一是盯立项，提前介入指导办。建立吹哨报到机制，主动前移服务端口，时刻关注“四线四路”重大交通工程建设项目前期策划生成，为项目量身定制“一企一策”审批服务方案，帮助项目单位快速立项。

　　二是盯环节，全程跟踪代理办。积极发挥“政府投资建设项目审批协调工作专班+社会投资建设项目成全行动服务专班”机制作用，针对“四线四路”重大交通工程建设项目审批中建设用地规划许可证核发、建设工程规划许可证核发、建筑工程施工证核发等重点环节，采取“线上+线下”全流程服务、“专员+定制”精准化服务、“特办+上门”个性化等举措，全流程指导、全过程包办。针对锡澄 S1 线土建工程结束后，车站装饰装修附属工程施工前，各项手续亟需办理的实际，组织主管部门与项目单位面对面逐项“敲定”方案，提高项目各环节审批进度。

　　三是盯难点，主动协调帮助办。对项目审批遇到安评、环评等技术难点，按照特事特办原则，召开联席会议，研究确定解决措施，集中组织攻坚，确保项目顺利落地，及时开工。针对地铁 5 号线受疫情影响导致准备时间紧的问题，采取“导诊+坐诊+会诊”等形式，第一时间帮项目单位拿到施工许可证。